آکادمی مدیریت دافانگ تاسیس شد

صبح روز 14 ژوئن، مراسم افتتاحیه و مراسم رونمایی از آکادمی مدیریت دافنگ با شکوه در سالن کنفرانس طبقه هشتم گروه برگزار شد. رئیس گروه ما جونجی، رئیس ماشین آلات سنگین دافانگ، ژانگ هنگلیان، مدیر کل لیو زیجون و دیگر رهبران و اعضای کارکنان در جلسه حضور داشتند. این نشست به میزبانی معاون مدیر کل وی شا برگزار شد.

در این جلسه، ما جونجی، رئیس گروه، سخنرانی کرد. آقای ما اهمیت تأسیس آکادمی دافنگ را از سه جنبه برای شرکت کنندگان توضیح داد: "یادگیری و سپس شناخت نارسایی ها، آموزش و سپس شناخت مشکلات"، "حساس و مشتاق به یادگیری، یادگیری بی پایان"، "دانش کاربردی و وحدت دانش و عمل» به شرکت کنندگان. وی خاطرنشان کرد: ایجاد آکادمی دافنگ اقدام مهمی برای تیم سازی این گروه است. از طریق ساخت آکادمی و آموزش دانش آموزان، باید واقعاً یک تیم رویایی دافنگ با وفاداری بالا، انرژی مثبت ایجاد کرد و گروهی از احساسات، مدیریت خوب و درک همکاری را پرورش داد. برای توسعه با کیفیت و پایدار شرکت، ما یک تیم استعداد ایجاد خواهیم کرد.

ما جونجی، رئیس گروه و لیو زیجون، مدیر کل، به طور مشترک از آکادمی مدیریت رونمایی کردند که به نشانه تأسیس رسمی آکادمی مدیریت دافانگ است. رئیس گروه ما جونجی به عنوان رئیس و رئیس ماشین‌های سنگین ژانگ هنگلیان به عنوان معاون رئیس این گروه خدمت کردند. راه اندازی آکادمی مدیریت یک نقطه عطف مهم در تاریخ توسعه Dafang است.

پس از مراسم رونمایی، ژانگ هنگلیان، معاون آکادمی مدیریت دافانگ اولین سخنرانی را ایراد کرد. ژانگ هنگلیان ابتدا تنظیمات دوره آکادمی را از "راهبرد توسعه دافنگ و اهداف کوتاه مدت"، "ویژگی های استعدادهای مورد نیاز دافنگ" و "راه ها و روش های رشد شخصی" به دانش آموزان معرفی کرد.

«شرکت‌ها و افراد در یک کشتی هستند» و «مقابله درون‌گرایی» و جنبه‌های دیگر به دانش‌آموزان آموزش داده می‌شود، به همه یاد می‌دهند که بی‌پایان بیاموزند، آموخته‌های خود را به کار ببرند، پیشگام و نوآور باشند، افق دید خود را گسترش دهند، دانش را افزایش دهند و بهبود بخشند. قابلیت های مدیریت جامع مردم دافنگ عالی، مردم دافنگ واجد شرایط.

تأسیس آکادمی مدیریت دافنگ ساخته است گروه دافنگ حتی قدرتمندتر آکادمی آموزش پرسنل داخلی شرکت را تقویت می کند، پتانسیل تیم را تحریک می کند، سازمان را بهینه می کند و "شارژ” استعدادها در زمان مناسب، به منظور ارتقاء شاخص های مختلف مدیریتی به سطوح بالاتر، به طوری که دافنگ وارد دنیای جدیدی از توسعه با کیفیت و پایدار شود. به سمت چشم انداز شرکتی "ایجاد یک شرکت شاد و ساختن سخاوتمندی صد ساله" و شجاعانه به جلو حرکت کنید.